1. 概述
一个软件项目从客户咨询开始，到项目交付使用结束。
项目的整体流程如下：

在项目成立以后，项目经理负责项目的直接管理，项目内部的管理如下：

2. 项目阶段划分
2.1. 咨询
客户方参与人员：业务主管
公司方参与人员：行业咨询师、架构设计师
内容：
     确定业务功能需求，行业咨询师编制《功能说明书》
     确定业务性能需求，架构设计师编制《概要设计说明书》
2.2. 需求
客户方参与人员：业务人员
公司方参与人员：需求团队
内容：
    编制《项目原型》
    编制业务用例，业务建模，领域建模。
2.3. 设计
客户方参与人员：无
公司方参与人员：设计团队
内容：
    接口设计，包设计，类设计。
    UML文档
    《详细设计说明书》
2.4. 编码
客户方参与人员：无
公司方参与人员：技术骨干、程序员
内容：
    编码、自测
    需求组测试
2.5. 测试
客户方参与人员：业务人员
公司方参与人员：技术骨干、程序员
内容：
    业务人员编制测试案例（需求结束就可以开始编制）
    业务人员测试
    测试报告
    《使用说明书》
2.6. 实施
客户方参与人员：业务人员
公司方参与人员：实施工程师
内容：
    生产环境安装
    软件部署
    维护、调优
3. 人员构成
3.1. 咨询师
10年以上行业经验
行业咨询专家，负责项目业务功能需求的确定
3.2. 架构师
10年以上软件开发经验
技术专家，设计软件的架构，达到客户的各项技术指标的要求。
3.3. 项目经理
3-5年行业软件开发经验
项目确立后，负责管理项目的整个过程，协调项目内外的工作。
3.4. 需求组
3-5年行业经验
和客户一起确定需求，编制《需求说明书》《原型》《UML需求文档》
编制《测试案例》
编制《使用说明书》
3.5. 设计组
3-5年软件开发经验
在架构师的指导下，完成详细设计。
3.6. 测试工程师
编制测试代码，配合客户测试
3.7. 实施工程师
项目生产环境实施